Դիմել
Մասնագիտական վերապատրաստում · Powered by RAU

Առաջնորդիր փոխակերպումը

DTM — Թվային փոխակերպման կառավարում՝ մասնագիտական վերապատրաստման ծրագիր առաջնորդների համար, ովքեր պատասխանատու են բիզնեսի թվային փոփոխությունների համար։ Սա ոչ թե ՏՏ գործիքների կիրառման դասընթաց է, այլ կառավարման և ձեր կազմակերպության թվային փոխակերպման գործիքակազմ։

Կարելի է անցնել մեկ բլոկ, երկու բլոկ կամ ամբողջ ծրագիրը։ Յուրաքանչյուր բլոկ տալիս է ինքնուրույն կառավարչական հմտություններ։ Տեսնել բլոկները
Դիմել Անցնել էքսպրես-թեստը · 2 րոպե
Անվճար · 7 հարց · 2 րոպե

Որքանո՞վ է թվային ձեր կազմակերպությունը

Անցեք թվային հասունության էքսպրես-թեստը և իմացեք՝ որ մակարդակի վրա եք, ու առաջին քայլերը։

Անցնել թեստը
Մեկ բլոկ1 ամիս
Ամբողջական ծրագիր4 ամիս
Հանդիպումներշաբաթը 2 անգամ՝ 3-ական ժամ
Ուսուցման լեզուհայերեն, ռուսերեն, հնարավոր է՝ անգլերեն
Մեր համոզմունքը

Թվային փոխակերպումը կառավարման մասին է, ոչ թե ՏՏ-ի։

Թվային փոխակերպումը սկսվում է ոչ թե տեխնոլոգիայի ընտրությունից, այլ կառավարչական որոշումից․ ո՞ր բիզնես-խնդիրը լուծել, ի՞նչ արժեք ստեղծել, ի՞նչ կարողություններ զարգացնել և ինչպե՞ս կառավարել փոփոխությունները։ Տեխնոլոգիան առանց փոխակերպման արդյունք չի տալիս։

Ինչպես է աշխատում

Սովորիր → Կիրառիր → Փոխակերպիր

Յուրաքանչյուր թեմա կապված է կառավարչական որոշումների և գործնական արդյունքի հետ, որոնք վերջում միավորվում են ձեր կազմակերպության փոխակերպման ռազմավարության ստեղծման նախագծում։ Յուրաքանչյուր բլոկի արդյունքը հիմք է դառնում հաջորդի համար։

1

Սովորիր

Մոտեցումներ, մոդելներ և թվային փոխակերպման լեզվամտածողություն։

2

Կիրառիր

Գործիքակազմ՝ ձեր կազմակերպության կոնկրետ բիզնես-խնդրի լուծման համար։

3

Փոխակերպիր

Որոշումները՝ հիմնավորված ռազմավարությամբ՝ պատրաստ իրականացման համար։

DTMՍովորիրԿիրառիրՓոխակերպիր↻ և անընդմեջՍովորիրԿիրառիրՓոխակերպիր
Ծրագրի կառուցվածքը

Չորս բլոկ՝ մեկ փոխակերպում

Յուրաքանչյուր բլոկ ինքնուրույն միավոր է՝ կոնկրետ կառավարչական արդյունքով։ Կարելի է ընտրել մեկ կամ երկու բլոկ, կամ ամբողջական ծրագիրը՝ չորս բլոկ և ամփոփիչ նախագիծ։ Ընդհանուր՝ 13 մոդուլ։

Բլոկ 1116 ակ. ժամ · 1 ամիս

Թվային փոխակերպման հիմունքներ

Ինչպես են թվային տեխնոլոգիաները փոխում խաղի կանոնները, և ինչպես դա վերածել ձեր ընկերության ռազմավարության։

Ինչ կստանաք: ձեր կազմակերպության թվային հասունության գնահատում, փոխակերպման ճանապարհային քարտեզ և թիրախային գործառնական մոդելի նախագիծ։
1.Թվային փոխակերպումը՝ որպես արժեքի ստեղծում
Ինչու է թվային փոխակերպումը արժեքի, այլ ոչ թե ավտոմատացման մասին, և որտեղ է այսօր ձեր կազմակերպությունը։
Պրակտիկա: Թվային հասունության գնահատում
2.Թվային ռազմավարություն
Ինչպես բիզնես-ռազմավարությունը վերածել թվայինի և ընտրել այն նախաձեռնությունները, որոնք իսկապես առաջ են մղում բիզնեսը։
Պրակտիկա: Փոխակերպման ճանապարհային քարտեզ
3.Բիզնես-ճարտարապետություն և գործառնական մոդել թվային դարաշրջանի համար
Ինչպիսին պետք է դառնա կազմակերպությունը, որպեսզի թվային ռազմավարությունն աշխատի։
Պրակտիկա: Թիրախային գործառնական մոդելի նախագիծ
Բլոկ 2120 ակ. ժամ · 1 ամիս

Նորարարությունների կառավարման մոտեցումներ և գործիքներ

Ինչպես համակարգված ստեղծել նորը՝ գաղափարից մինչև թվային արտադրանք և աշխատող գործընթաց։

Ինչ կստանաք: ձեր ընկերության նորարարական մոդելը, թվային արտադրանքի կամ հարթակի հայեցակարգ և համապատասխան գործընթացների ավտոմատացման նախագիծ։
4.Նորարարությունների կառավարման համակարգ
Ինչպես նորարարությունը պատահական գաղափարներից վերածել կառավարելի համակարգի։
Պրակտիկա: Բիզնես-մոդելում նորարարության ներմուծում
5.Թվային արտադրանքի կառավարում
Ինչպես ստեղծել թվային արտադրանքներ, որոնք պահանջված են հաճախորդների կողմից և պատրաստ են վճարել դրանց համար։
Պրակտիկա: Հարթակային բիզնես-մոդել
6.Բիզնես-գործընթացների թվայնացում և ավտոմատացում
Որտեղ են ավտոմատացումն ու ԱԲ-ն տալիս իրական արդյունք ձեր գործընթացներում, և ինչպես այն ստանալ։
Պրակտիկա: Գործընթացների վերանախագծում և ավտոմատացման նախագծում
Բլոկ 3108 ակ. ժամ · 1 ամիս

Փոխակերպման առաջնորդում և փոփոխությունների կառավարում

Ինչպես առաջնորդել մարդկանց և կազմակերպությանը փոփոխությունների միջով, որպեսզի փոխակերպումն իսկապես կայանա։

Ինչ կստանաք: փոխակերպման գրասենյակի մոդել, փոփոխությունների և հաղորդակցության պլան և փոխակերպման նախագծերի կառավարման համակարգ։
7.Փոխակերպման առաջնորդում
Փոխակերպման առաջնորդի դերը և ինչպես կառուցել թիմ, որը կարող է այն իրականացնել։
Պրակտիկա: Փոխակերպման գրասենյակ
8.Փոփոխությունների կառավարումը փոխակերպման ընթացքում
Ինչպես մարդկանց անցկացնել փոփոխությունների միջով և դիմադրությունը վերածել աջակցության։
Պրակտիկա: Փոփոխությունների կառավարման պլան և հաղորդակցության պլան
9.Փոխակերպման նախագծերի կառավարում
Ինչպես կառավարել փոխակերպման նախագծերի պորտֆելը, որպեսզի այն տա չափելի արդյունք։
Պրակտիկա: Փոխակերպման կառավարման համակարգ
Բլոկ 4128 ակ. ժամ · 1 ամիս

Տվյալներ, տեխնոլոգիաներ և արհեստական բանականություն

Ինչպես կայացնել որոշումներ տվյալների հիման վրա և տեխնոլոգիաներն ու ԱԲ-ն վերածել կառավարչական առավելության։

Ինչ կստանաք: KPI համակարգ և ղեկավարի դաշբորդ, տեխնոլոգիական պորտֆելի քարտեզ և ԱԲ ռազմավարություն ձեր կազմակերպության համար։
10.Տվյալները՝ որպես ռազմավարական ակտիվ
Ինչպես տվյալները դարձնել կառավարչական որոշումների հիմք։
Պրակտիկա: Փոխակերպման KPI-ներ և ղեկավարի դաշբորդ
11.Թվային տեխնոլոգիաներ
Առանցքային տեխնոլոգիաները ղեկավարի տեսանկյունից, և ինչպես ընտրել ձեր բիզնեսին անհրաժեշտները։
Պրակտիկա: Տեխնոլոգիական պորտֆելի քարտեզ
12.Արհեստական բանականություն ղեկավարների համար
Ինչ կարող է իրականում տալ արհեստական բանականությունը ձեր կազմակերպությանը և ինչպես կառուցել դրա կիրառման ռազմավարությունը։
Պրակտիկա: ԱԲ ռազմավարություն և ԱԲ-ի կիրառման քարտեզ
Ամփոփիչ նախագիծ (Capstone)
Մոդուլ 13 · 52 ակ. ժամ · ներառված է ամբողջական ծրագրում

Ձեր կազմակերպության թվային փոխակերպման ռազմավարություն՝ փակ ներկայացմամբ

Բոլոր բլոկների արդյունքները միավորվում են համապարփակ ռազմավարության մեջ՝ ընթացիկ վիճակի և թվային հասունության գնահատում, փոխակերպման տեսլական, նպատակային գործառնական մոդել, ԱԲ-ի և տեխնոլոգիաների ճանապարհային քարտեզներ, բիզնես KPI, թվայնացման ներդրման պլան և ռիսկերի վերլուծություն, փոխակերպման կառավարման մոդել և փոփոխությունների կառավարման պլան։

Տեխնոլոգիաներ և որոշումներ

Յուրաքանչյուր տեխնոլոգիա՝ կառավարչական որոշման դիտակետից

DTM-ում տեխնոլոգիաները դիտարկվում են ոչ թե ինքնանպատակ, այլ այն որոշումների տեսանկյունից, որոնք պետք է կայացնի ղեկավարը։ Իսկ արհեստական բանականությունն անցնում է բոլոր չորս բլոկներով և ավարտվում ԱԲ-ի ճանապարհային քարտեզով ձեր ամփոփիչ նախագծում։

ՏեխնոլոգիաԿառավարչական որոշումԲլոկ
Արհեստական բանականություն
Որտեղ է ԱԲ-ն ստեղծում արժեք և որ սցենարները գործարկել առաջինը
Բլոկ 4
Տվյալներ և վերլուծություն
Որ ցուցանիշները վարել և ինչպես որոշումներ կայացնել դրանց հիման վրա
Բլոկ 4
Ավտոմատացում և low-code
Որ գործընթացները վերանախագծել՝ նախքան ավտոմատացնելը
Բլոկ 2
Հարթակներ և թվային արտադրանք
Ինչ բիզնես-մոդել կառուցել և ինչպես այն մոնետիզացնել
Բլոկ 2
Ամպային տեխնոլոգիա և ճարտարապետություն
Ինչ գործառնական մոդել ընտրել և ինչպես կապել բիզնեսն ու ՏՏ-ն
Բլոկ 1
Agile նախագծեր և պորտֆելի կառավարում
Ինչպես առաջնորդել փոխակերպումը, որ այն տա չափելի արդյունք
Բլոկ 3
Դասախոսներ և փորձագետներ

Սովորեք նրանցից, ովքեր փոխակերպումն իրականացնում են գործնականում

Բանկերի, խորհրդատվական և տեխնոլոգիական ընկերությունների ղեկավարներ, ձեռներեցներ և առաջատար համալսարանների դասախոսներ։

Ում համար է

Առաջնորդներ՝ փոխակերպման լիազորությամբ

Ֆունկցիոնալ տնօրեններ, ստորաբաժանումների ղեկավարներ և փոխակերպման առաջնորդներ, որոնց արդեն վստահված են թվային նախաձեռնություններ, ԱԲ-ի ներդրում, գործընթացների փոփոխություն կամ բիզնեսի փոխակերպում։

Գործառնական կառավարումՌազմավարությունՄարքեթինգ և հաճախորդի փորձառությունՖինանսներՄարդկային ռեսուրսներՏՏԱրտադրանք և նորարարությունՓոխակերպման ղեկավարԱպագա CDO/CDTO

Ընդունելության հիմնական հարցը․ «Ինչի՞ փոխակերպման համար եք դուք պատասխանատու»։

Ծրագիրը համապատասխանում է նաև ընկերությունների ղեկավարներին, ովքեր նախաձեռնում են փոխակերպումը և ձևավորում թիմը, անձնակազմի և ուսուցման տնօրեններին, ովքեր զարգացնում են կառավարչական ռեզերվը, ինչպես նաև խորհրդատուներին և ձեռներեցներին։

Անվճար էքսպրես-թեստ

Գնահատեք ձեր կազմակերպության թվային հասունությունը

Յոթ հարց այն մասին, թե ինչպես են ձեր կազմակերպությունում կառուցված ռազմավարությունը, գործընթացները, տվյալները, պատասխանատվությունը, բիզնեսի և ՏՏ-ի փոխգործակցությունը, կոմպետենցիաները և արդյունքների չափումը։ Պատասխանեք ընթացիկ պրակտիկայի, ոչ թե պլանների մասին։

7 հարց · մոտ 2 րոպե

Էքսպրես-գնահատումը կողմնորոշիչ է առաջնահերթությունների քննարկման համար, ոչ թե վավերացված մեթոդաբանություն։

Արժեք և ձևաչափեր

Ընտրեք ձեր ձևաչափը

DTM CHAPTER
Մեկ բլոկ
225 000 ֏
1 ամիս

Չորս բլոկներից ցանկացածը՝ ընտրությամբ։ Ինքնուրույն միավոր՝ կոնկրետ կառավարչական արդյունքով․ մեկնարկ մեկ նախընտրած ուղղությամբ։ Տրամադրվում է՝ մասնակցության սերտիֆիկատ։

Ընտրել
DTM FOCUS
Երկու բլոկ
420 000 ֏
2 ամիս

Երկու բլոկ՝ ընտրությամբ, առանձին ուղղությունների ուսումնասիրության համար։ Կհամապատասխանի նրանց, ովքեր ցանկանում են ընդլայնել գիտելիքները և լուծել կոնկրետ աշխատանքային խնդիրներ։ Տրամադրվում է՝ մասնակցության սերտիֆիկատ։

Խնայողություն — 30 000 ֏՝ երկու բլոկն առանձին-առանձին գնելու համեմատ
Ընտրել
Լավագույն գին
DTM EXECUTIVE QUALIFICATION
Ամբողջական ծրագիր
800 000 ֏
4 ամիս

Չորս բլոկ, ամփոփիչ նախագիծ՝ փակ ներկայացմամբ և ամփոփիչ ատեստավորում։ Տրամադրվում է՝ ՌՀՀ մասնագիտական վերապատրաստման դիպլոմ։

Խնայողություն — 100 000 ֏՝ չորս բլոկն առանձին-առանձին գնելու համեմատ
Ընտրել
Կորպորատիվ ուսուցում

Զարգացրեք ձեր թիմի կարողությունը՝ առաջնորդելու փոխակերպումը

Կորպորատիվ DTM-ը ուղղակի մի քանի աշխատակցի համար ուսուցման ձեռքբերում չէ, այլ կազմակերպության կարողություն ստեղծելու գործիք է՝ առաջնորդելու փոխակերպումը, ձևավորելու ընդհանուր լեզվամտածողություն, միասնական մոտեցում, նախաձեռնությունների ընտրության համաձայնեցված չափանիշներ և ձեր ընկերության համար մշակված փոխակերպման պլան։

Ստանալ կորպորատիվ առաջարկ
Հաճախ տրվող հարցեր

Հարցեր և պատասխաններ

Սա հերթական ՏՏ դասընթա՞ց է

Ոչ։ DTM-ը ծրագիր է առաջնորդների, ոչ թե ծրագրավորողների համար։ Մենք դիտարկում ենք ռազմավարությունը, բիզնես-մոդելը, գործառնական մոդելը, փոփոխությունների կառավարումը, փոխակերպման կառավարման համակարգը և տեխնոլոգիաները՝ կառավարչական որոշումների տեսանկյունից։ Տեխնոլոգիաներն ու ԱԲ-ն ուսումնասիրվում են այն տեսանկյունից, թե «ո՞ր բիզնես-խնդիրն են լուծում և ինչպե՞ս գնահատել արդյունքը»։

Որքա՞ն ժամանակ կպահանջի

Հանդիպումներն անցկացվում են շաբաթը 2 անգամ՝ 3-ական ժամ։ Մեկ բլոկը տևում է մոտ մեկ ամիս, ամբողջական ծրագիրը՝ 4 ամիս։ Առկա հանդիպումներից բացի կա ինքնուրույն աշխատանք ձեր կազմակերպության նախագծի վրա։ Դրա ծավալը նախապես հայտնի է, և այն ուղղակիորեն կապված է ձեր աշխատանքային խնդիրների հետ։

Ի՞նչ լեզվով է անցկացվում ուսուցումը

Ուսուցումն անցկացվում է հայերենով։ Ռուսալեզու կամ անգլալեզու խումբ հավաքագրվելու դեպքում ուսուցումն անցկացվում է ռուսերենով կամ անգլերենով։

Կարելի՞ է անցնել միայն մեկ կամ երկու բլոկ

Այո։ Յուրաքանչյուր բլոկ ինքնուրույն միավոր է՝ կոնկրետ արդյունքով։ Կարող եք ընտրել մեկ բլոկ (DTM Chapter), երկու բլոկ (DTM Focus) կամ ամբողջական ծրագիրը (DTM Executive Qualification)։ Բլոկները կարելի է անցնել հաջորդաբար՝ սկսելով ձեզ համար ամենաարդիական ուղղությունից։

Թա՞նկ է։ Ներդրման վերադարձը պարզ չէ՞

Մեկ բլոկը՝ 225 000 ֏, երկու բլոկը՝ 420 000 ֏, ամբողջական ծրագիրը՝ 800 000 ֏ (100 000 ֏ խնայողություն՝ չորս բլոկն առանձին գնելու համեմատ)։ Ծրագրի արդյունքը կառավարչական կոմպետենցիաներն են և ձեր կազմակերպության փոխակերպման պատրաստի ռազմավարությունը։ Ֆինանսական արդյունքը կախված է ռազմավարության իրականացումից, ուստի ներդրման վերադարձը կարող եք հաշվարկել ձեր նախագծում՝ բիզնես-հիմնավորման և KPI-ների միջոցով։

Ինչո՞ւ ոչ առցանց դասընթացներ կամ MBA

Առցանց դասընթացները գիտելիք են տալիս, MBA-ն՝ կառավարման լայն հիմք։ DTM-ը կենտրոնացած է մեկ բանի վրա՝ ինչպես նախագծել և իրականացնել իրական կազմակերպության փոխակերպումը։ Դուք աշխատում եք առաջնորդների կենդանի խմբում, ստանում եք դասախոսների հետադարձ կապ և 4 ամսում կառուցում եք ռազմավարություն ձեր ընկերության համար։

Ի՞նչ փաստաթուղթ կստանամ

Ամբողջական ծրագիրն անցած և ամփոփիչ նախագիծը հաջողությամբ ներկայացրած ունկնդիրները ստանում են Ռուս-հայկական համալսարանի մասնագիտական վերապատրաստման դիպլոմ «Թվային փոխակերպման կառավարում» ծրագրով։

Չի՞ կարելի բացահայտել ընկերության տվյալները

Ամփոփիչ նախագիծը ներկայացվում է փակ խմբում և կառուցվում տվյալների այն մակարդակով, որը դուք իրավունք ունեք օգտագործել․ զգայուն տվյալները կարելի է ապանձնավորել կամ փոխարինել գնահատականներով։ Մեթոդաբանությունն ու արդյունքը դրանից չեն տուժում։

Ինչպե՞ս է կազմակերպվում ուսուցումը ընկերությունների համար

Մասնակիցներն աշխատում են ընդհանուր լեզվով և միասնական մոտեցմամբ, իսկ նրանց ամփոփիչ նախագծերը միավորվում են ձեր ընկերության փոխակերպման պլանում։ Ձևաչափը և խմբի կազմը քննարկվում են անհատապես․ թողեք հայտ և ընտրեք «Կորպորատիվ ուսուցում»։

Հայտ

Հայտ DTM ծրագրին մասնակցելու համար

Լրացրեք ձևը․ մենք կկապվենք ձեզ հետ՝ քննարկելու ձեր խնդիրները և ընտրելու ձևաչափը՝ մեկ բլոկ, երկու բլոկ կամ ամբողջական ծրագիր։

կամ գրեք մեզ՝

[email protected]
Բոլոր դաշտերը պարտադիր են
Շնորհակալություն։ Ուղարկեք հայտը, և մենք կկապվենք ձեզ հետ։
Էքսպրես-թեստ · 2 րոպե